Conhecimento e Crescimento Profissional

A maioria dos profissionais procuram organizações onde há perspectiva de crescimento, onde consigam se sobressair diante de resultados.

Subtende-se que seja uma via de mão dupla, isto é, ambos ganham com essa relação. Mas como aplicar essa relação na realidade de uma organização ?

Traçando a rota

Um plano de carreira é um mapa do caminho que o funcionário seguirá dentro da organização, sendo a empresa a grande responsável por definir o caminho que o colaborador precisaria trilhar para ascender dentro da mesma.

Entretanto, alguns profissionais elaboram seus planos de carreira individualmente, uma vez que desejam alcançar seus objetivos pessoais.

Cada organização possui o tipo de plano de carreira (inclusive quando não o tem) que condiz com a sua realidade. Abaixo os planos de carreira mais comuns (breve síntese):

1. Horizontal

Não conta com a possibilidade de ascensão no nível hierárquico. Todos os cargos estão no mesmo nível, onde há apenas o aumento de responsabilidades e de salário diante de um alto desempenho.

2. Linha

É identificada no caso da organização conduzir os seus colaboradores para uma única direção, voltado para a especialização, podendo assim serem levados para posições gerenciais.

É um plano de carreira simples de configurar e administrar, mas
apresenta limitações como falta de opções para profissionais que desejam continuar na área técnica.

3. Y

Há dois caminhos para o crescimento, onde o funcionário deve escolher se segue uma carreira de especialista ou de gestor. Isso depende do perfil de cada um: quem tem características de liderança segue o caminho da gestão, enquanto perfis técnicos se tornam especialistas.

4. W

O plano de carreira em W permite que aqueles que não se encaixam exatamente nestas duas possibilidades tenham uma terceira opção, uma possibilidade híbrida entre gerência e especialização.

A carreira em W é excepcional para o desenvolvimento de profissionais autogerenciáveis, onde o funcionário tem uma função de gerência, mas não deixa de lado as tarefas técnicas.

Uma das maiores vantagens deste tipo de plano de carreira é que, por ser mais flexível, ele permite que os funcionários transitem pelas diferentes áreas da empresa, fazendo com que amplie seu conhecimento sobre diversos assuntos, obtendo uma visão mais holística da organização.

Outro ponto interessante e comumente usado na carreira em W é o Job Rotation, prática que acelera o aprendizado do colaborador, muita das vezes através de imersões, vivenciando diferentes atividades.

Devemos também levar em consideração a ‘Faculdade Corporativa‘, que é um treinamento virtual relacionado aos produtos, áreas e negócios da empresa, permitindo o colaborador acessar de qualquer lugar, conforme sua necessidade de conhecimento e principalmente, interesse.

5. Proteana

O conceito dessa carreira foi apresentado por Douglas Hall em 1996, onde o autor a relaciona ao personagem da mitologia grega Proteu, que possuía a habilidade de mudar de forma e prever o futuro.

Podemos associar o dom da adivinhação de Proteu à habilidade de planejar a carreira, adotando uma postura adaptável diante de mudanças. E para isso deve ser levado em consideração todas as variadas experiências da pessoa em educação, trabalho em várias organizações entre outros.

Conforme Douglas Hall, a carreira é desenhada pelo indivíduo e pode ser redirecionada diante o desejo da pessoa, que busca por auto-realização, onde o critério de sucesso é pessoal, psicológico.

As principais características dos profissionais de carreiras proteanas são: adaptabilidade, fidelidade a si mesmo, colaboração com o outro, capacidade de transferência de habilidades, versatilidade, capacidade de ‘aprender a aprender’ etc…

Conclusão: 

A Área de Desenvolvimento de software é uma grande demandadora de diferentes perfis profissionais, onde características como disciplina, liderança e resiliência são fundamentais para a plenitude da carreira em W, assim como da Proteana. Mudanças de escopo, de cenário e de tecnologia são ‘bem-vindas’ para os profissionais que se enquadram nesses dois modelos de carreira.

Profissionais envolvidos com inovação, princípios ágeis, colaborativos e multi-disciplinares se aproximam muito da carreira Proteana, onde o protagonismo, busca por desafios e posicionamento são os nortes buscados.

“…então, quando algum humano se aproxima, Proteu foge ou metamorfoseando-se, assume aparências marinhas monstruosas e assustadoras. Porém, se o homem for corajoso o bastante para passar por isso, ele lhe conta a verdade.”

wikipedia

A geração Y (ou millennials) se encaixa perfeitamente na carreira Proteana, e seu modo de ver a vida (que outrora era mal visto pelas organizações mais tradicionais) começa a se tornar justamente a ‘menina dos olhos’ das mesmas, que se vêem diante desse mundo volátil e incerto em que vivemos.