Trabalho com Scrum há +/- 7 anos e confesso que inicialmente eu torcia o nariz. A minha primeira experiência com esse framework não foi muito agradável…
Via aquela movimentação todo dia de manhã, tinha que esperar todo mundo chegar, monte de gente falando o que estava fazendo ( nessa época eu era muito individualista) e não entendia a razão do Scrum Master existir. Sem contar também o Product Owner, que se portava como um jurado de shows de talento, esperando que algo feito na sprint o impressionasse.
-Quem é esse que fala com todo mundo toda hora mas não pega em código ? É chefe ? Gestor ? Analista de negócio ? Não sabe como eu faço meu trabalho e fica com essas reuniões atrapalhando minha concentração.
-E esse aí que de tempos em tempos vem aqui na fábrica nos ver? Parecia estar sempre perdido. Parecia que sorteava algumas funcionalidades que fizemos como elegíveis e o resto reprovava sem ao menos se dar ao trabalho de entender. O cara não entendia o que ele mesmo pediu… Vai ver que o P.O. de verdade mandou alguém para substituí-lo…
Passaram-se quase 7 anos e hoje percebo a riqueza do Scrum, sua flexibilidade, as excelentes consequências de seu uso, onde acho duas as mais importantes, que são o conceito de time e a comunicação contínua.
O mercado viu as benesses de seu uso (e de outros frameworks/métodos ágeis) , que se popularizou com institutos e comunidades por todo o mundo, principalmente na área de desenvolvimento de software.
Mas veio tabém tudo aquilo que faz um tema ser desacreditado, como vários órgãos certificadores, pessoas que nunca trabalharam com tal se denominando palestrantes, coachs, gurus, “líderes ágeis”….
Mas o Scrum veio para ficar, firme e forte! E o jogo segue sério. Ágil Escalado, Business Agility… mas vamos ao que interessa…
Relembrando Scrum…
Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.
Em suma, Scrum requer um Scrum Master para promover um ambiente onde:
- Um Product Owner ordena o trabalho para um problema complexo em um Product Backlog.
- O Scrum Team transforma uma seleção do trabalho em um incremento de valor durante uma Sprint.
- O Scrum Team e seus stakeholders inspecionam os resultados e se ajustam para a próxima Sprint.
- Repita.
Scrum é simples. Experimente como está e determine se sua filosofia, teoria e estrutura ajudam a atingir objetivos e criar valor. O framework Scrum é propositalmente incompleto, apenas definindo as partes necessárias para implementar a teoria Scrum.
O Scrum é construído sobre a inteligência coletiva das pessoas que o utilizam. Em vez de fornecer às pessoas instruções detalhadas, as regras do Guia do Scrum orientam seus relacionamentos e interações.
Novidades no Guia Scrum 2020
Abaixo as principais diferenças conforme a nova versão:
- Foco no Time Scrum: Tem a responsabilidade em todas as atividades relacionadas ao produto, experimentação, pesquisa, colaboração das partes interessadas, verificação, operação e desenvolvimento, e qualquer outra coisa que possa ser necessária.
- Times auto gerenciáveis: A versão 2020 enfatiza um time auto gerenciado, optando por como, quem e no que trabalhar.
- Menos funções: O Time Scrum consiste em um Scrum Master, um Dono do Produto e Desenvolvedores. Dentro de uma equipe Scrum, não há hierarquias. Se trata de uma unidade de profissionais com um objetivo. Agora tem-se responsabilidades.
- A Meta do Produto: Descreve um estado futuro do produto que pode servir como uma meta. O objetivo do produto pode ser interpretado como uma visão de longo prazo para a equipe Scrum.
- Não há mais Equipe de ‘Desenvolvimento‘: Desenvolvedores são todos do Time Scrum que visam criar qualquer incremento.
- A liderança servidora não é mais mencionada: Agora Scrum Masters são líderes que servem ao Time Scrum e à organização. Esta mudança coloca o Scrum Master mais perto dos GPs e de Gerentes funcionais
- O que é um Produto: Produto é algo que agrega valor, podendo ser um produto físico ou um serviço, com as partes interessadas mapeadas e usuários bem definidos.
- Meta da Sprint, Definição de Pronto e Meta do Produto: Eles existem para trazer transparência e foco ao desenvolvimento de cada um deles.
Considerei-as sutis, sendo elas deduzíveis. Demonstra também a preocupação dos autores com seu legado.
Espero ter contribuído com essa pequena síntese. Forte abraço !
Referencias:
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf